對于將來成長，張長富指出，聊城橢圓鋼管企業(yè)要扎扎實實練內(nèi)功、練真功，深化鼎新，提高競爭力。一是要真正改變不雅念和成長體例?；猱a(chǎn)能過剩是計謀問題，對于鋼鐵行業(yè)、企業(yè)來說是一次重年夜變化，必然要有計謀思維和計謀步履，把化解產(chǎn)能過剩與轉(zhuǎn)體例、調(diào)布局、鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級慎密連系起來；改變靠數(shù)目、靠規(guī)模成長的老模式，摸索穩(wěn)產(chǎn)增效、減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效的成長新模式；對峙進(jìn)步前輩出產(chǎn)力的尺度，裁減掉隊、低效產(chǎn)能，對峙沒有利潤不出產(chǎn)。二是要理清成長思緒，明白成長計謀。對峙從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，抓好布局調(diào)整，對峙把主業(yè)做強(qiáng)做精。企業(yè)布局調(diào)整必然要方針明白，思緒清楚；產(chǎn)物優(yōu)化要揚(yáng)長避短，闡揚(yáng)優(yōu)勢，當(dāng)真進(jìn)行查詢拜訪研究和風(fēng)險評估，實施科學(xué)決議計劃和平易近主決議計劃；要對峙差別化，培育有自身特色的優(yōu)勢產(chǎn)物，晉升產(chǎn)物集中度和市場據(jù)有率。三是要增強(qiáng)辦理，深化鼎新。辦理也是出產(chǎn)力、競爭力。鼎新和立異才能激發(fā)企業(yè)的朝氣和活力。當(dāng)前，聊城橢圓鋼管企業(yè)加倍正視企業(yè)辦理。國營企業(yè)應(yīng)加倍正視深化鼎新和機(jī)制體系體例改變，真正將十八屆三中全會精力進(jìn)修好、落實好。四是要改變辦事理念，加強(qiáng)辦事意識，實現(xiàn)由鋼材出產(chǎn)商到辦事商的計謀改變。要成立和成長與上下流用戶的計謀合作機(jī)制，供給一對一的個性化優(yōu)質(zhì)辦事，培育互利共贏、配合成長的新款式。五是要進(jìn)一步晉升開放水平和國際化、信息化程度，成立開放高地，樹立全球化視野。我們對全球鋼鐵財產(chǎn)的節(jié)制力、影響力、帶動力相對較弱，聊城橢圓鋼管應(yīng)加速培育和晉升與全球鋼鐵第一年夜國相順應(yīng)的國際化經(jīng)營能力和程度。要深切推進(jìn)兩化深度融合，用信息化促進(jìn)傳統(tǒng)財產(chǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)級。這可以優(yōu)化辦理、降低成本、提高效率，將帶來企業(yè)采購模式、營銷模式、盈利模式的深刻轉(zhuǎn)變。