聊城橢圓鋼管狀況最糟的往往都是純真做鋼材生意、盈利模式單一、銷售辦事的附加值也低的企業(yè)。這類企業(yè)在行情好的時(shí)辰，往往垂青鋼材價(jià)錢波動(dòng)帶來(lái)的利潤(rùn)，而不注重物流辦事這一銷售企業(yè)安身之本，投契傾向嚴(yán)重，屬于典型的經(jīng)營(yíng)專業(yè)化水平不敷，一旦行業(yè)呈現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，往往最先扛不住?！　《@類企業(yè)在辦理上也比力粗放，良多企業(yè)在員工辦理上，不是專注于如何的辦理方式可以或許獲得更多訂單、供給更好辦事，而是糾纏于如何避免偷懶，如何避免吃回扣這類根基的問題。如許一來(lái)，薄弱的生意模式與粗放的辦理模式彼此影響，企業(yè)既難以吸引或培育優(yōu)異的人才，也難以做整體的經(jīng)營(yíng)變化。良多鋼貿(mào)老板談到企業(yè)辦理時(shí)辰常會(huì)說(shuō)我不懂辦理，這是謙辭，卻也是實(shí)言。若是說(shuō)鋼鐵出產(chǎn)廠還有一整套出產(chǎn)手藝、以及車間辦理方式作為其理論根本的話，那么作為鋼貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以或許對(duì)其有針對(duì)性指導(dǎo)的理論少之又少。當(dāng)這種聊城橢圓鋼管狀況滿盈整個(gè)行業(yè)的時(shí)辰，保存危機(jī)將不成避免?！　‘?dāng)然，鋼貿(mào)企業(yè)形成今朝這種狀況也有其汗青原因，今朝據(jù)說(shuō)全國(guó)有20萬(wàn)的鋼貿(mào)企業(yè)，不外，這個(gè)數(shù)字尚沒有官方拿出切當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)申明，這也側(cè)面申明整個(gè)行業(yè)辦理的粗放。就以20萬(wàn)來(lái)說(shuō)，此中有一部門是上世紀(jì)90年月初，依靠能拿到鋼材資本的優(yōu)勢(shì)，做起了這一行。還有一部門，是因?yàn)槭艿接H友老友，或者本地財(cái)產(chǎn)的影響，就干起了這行。而這一行中科班身世的專業(yè)人員卻少之又少，再加上良多企業(yè)缺乏自我改革的能力和情況，所以造成了今朝這種小、散、亂、差的款式。而要竣事這種款式，務(wù)需要裁減一多量不克不及與時(shí)俱進(jìn)的鋼貿(mào)企業(yè)?！　∵@不是鋼貿(mào)行業(yè)要面對(duì)的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谄渌袠I(yè)也是如斯，如一些已經(jīng)與國(guó)際化接軌，充實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化的服裝業(yè)、飲料行業(yè)等，最初成立的時(shí)辰也往往是草根企業(yè)，可是外界情況對(duì)其不竭提高了要求，如國(guó)際服裝訂單有嚴(yán)酷的質(zhì)量尺度，飲料市場(chǎng)有國(guó)際品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)等。而我國(guó)的聊城橢圓鋼管商業(yè)行業(yè)今朝也需要一種近似惡劣情況，來(lái)倒逼企業(yè)改變模式、晉升辦理。/