鋼鐵產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競爭日趨激烈，坐等訂單盛況一去不復(fù)返，銷售壓力加年夜促使聊城橢圓鋼管拼價(jià)搶單，這種廝殺直接造成了國內(nèi)橢圓鋼管持續(xù)低位盤桓，且此體例直接造成聊城橢圓鋼管利潤下滑甚至呈現(xiàn)吃虧，持久性不強(qiáng)。2011年以來，聊城橢圓鋼管在包管銷售公司總部正常的辦事根本上，不得不將銷售陣地前移，增強(qiáng)與商業(yè)商、下流客戶之間的溝通辦事，以求安定營銷渠道。國內(nèi)一線聊城橢圓鋼管在各地開設(shè)分公司、加工配送中間，強(qiáng)化辦事意識(shí)，一方面擴(kuò)年夜了聊城橢圓鋼管在區(qū)域內(nèi)的影響力，晉升品牌競爭力，另一方面，細(xì)化對(duì)本區(qū)域內(nèi)客戶的維護(hù)工作。同時(shí)，聊城橢圓鋼管主管銷售工作的帶領(lǐng)分分歧時(shí)候段走訪主要的客戶，產(chǎn)銷研步隊(duì)共同聯(lián)動(dòng)，跟蹤客戶定見，實(shí)時(shí)反饋要求，晉升產(chǎn)物機(jī)能。寶鋼的辦事在國內(nèi)聊城橢圓鋼管中高居榜首，今朝寶鋼在各地加工配送中間達(dá)38家，辦事的晉升也使其價(jià)錢遠(yuǎn)超其它一線聊城橢圓鋼管。近年，武鋼、首鋼、鞍鋼等廠辦事意識(shí)增強(qiáng)，追趕寶鋼的程序。